央企、地方國資大舉進入環(huán)保、上市民企找“金主”輸血紓困，表面是一場買與賣的商業(yè)游戲，實則加速了高負債和問題環(huán)保企業(yè)的出清，而今后迎來環(huán)保產業(yè)發(fā)展的新階段奠定了基礎。
在寫正文前，先說一下發(fā)生在筆者身上的一則小故事。前不久，圈內一位朋友私信我，說他最近手上有幾個800噸/日以下的垃圾焚燒發(fā)電項目打算轉讓，簽約、建設中、運營的都有，問我有沒有熟悉朋友，對東三省地區(qū)垃圾焚燒投資感興趣的？聯(lián)系了一圈，有的一提東三省，就呵呵，說投資不過山海關；也有的說，日處理規(guī)模有點小，不符合公司收并購標準，公司只對800噸/日以上感興趣；還有的說，目前經濟形勢不太好，公司戰(zhàn)略在收縮儲備資金“過冬”，不準備大規(guī)模擴張了。總之，找了好幾家意向企業(yè)，但最終都因為這樣那樣的原因，不了了之。雖然買賣沒有談成，但至少說明了一個現(xiàn)象，經過前幾年產業(yè)寒冬、國進民退、疫情幾番沖擊，大家越來越趨于理性了。由之前的“買買買”到如今的“賣賣賣”，已經很難看到大規(guī)模擴張了。大家都在為了活下去，或者活得更好而做業(yè)務取舍，導致產業(yè)間兼并重組、收并購活動異?；钴S，直接創(chuàng)下了歷年之最。接下來，《環(huán)保圈》基于2021年發(fā)生的收并購案件，分上下兩篇詳細解讀，通過標的內容、收購價、并購目的、并購類型四個方面，在全景掃描2021年環(huán)保行業(yè)收并購案的基礎上，試著為大家回答三個問題：1、全行業(yè)幾乎都在“賣賣賣”，大點的賣股權，小點的賣項目，短短幾年間，為何環(huán)保行業(yè)變化如此之大？2、在環(huán)保生意越來越難做的當下，在不確定性、內卷、焦慮陰霾的籠罩之下，為何依然還有步伐大、膽子肥的企業(yè)進駐環(huán)保？3、都說危中有機，大危有大機，環(huán)保行業(yè)從2019年、2020年、2021年連續(xù)“?！绷?年了，到了2022年，危中的“機”是否真正來了？還要等待多久？ “多、大、全、深”
2021年環(huán)保行業(yè)并購規(guī)模突破500億元，創(chuàng)歷年之最！
在回答這些問題之前，讓我們先看看去年環(huán)保行業(yè)收并購的總體情況。其實，去年年中的時候，筆者已經對2021年上半年環(huán)保行業(yè)的并購做過一次全面梳理。當時的結論是：從數(shù)量和金額上，2021年我國環(huán)保產業(yè)收并購活動要比往年猛烈，半年的交易量就幾乎趕上2015年-2017年全年400億元的交易額了。到了去年下半年，據(jù)《環(huán)保圈》繼續(xù)跟蹤觀察，雖說交易資金沒有上半年高（主要由于兩大重磅天價收購案——威立雅并購蘇伊士/中國天楹115億元出售Urbaser均發(fā)生在上半年），但是從交易數(shù)量來看，去年下半年產業(yè)間大大小小的收并購案要比上半年更加頻繁，幾千萬、上億元的交易活動比比皆是。據(jù)《環(huán)保圈》不完全統(tǒng)計，2021全年，我國環(huán)保產業(yè)累計發(fā)生88起收并購案，交易金額突破500億元，相較于以往約400億元/年的并購規(guī)模上漲了20%。產業(yè)間弱肉強食、兼并重組大潮空前高漲，交易標的不僅局限于同行業(yè)間上下游業(yè)務延伸，還涉及到龍頭企業(yè)合并、實控人轉讓、控股權變更、項目出售等，范圍涉及威立雅、蘇伊士、三峽、北控、光大環(huán)境、城發(fā)環(huán)境、啟迪環(huán)境、葛洲壩、上海環(huán)境、博天環(huán)境、中國天楹、云南水務、首創(chuàng)環(huán)境、高能環(huán)境等100多家環(huán)保企業(yè)（文末附年度收并購詳情）。縱觀2021年環(huán)保產業(yè)的收購案，可以用“多、大、全、深”四個詞概括。多：數(shù)量之多為近年來之最，幾乎每個月都有并購案發(fā)生，少則5-6起，多則10-15起，大大小小的收購案在2021年迎來了集中爆發(fā)，尤其到年末最后兩個月達到高潮，累計發(fā)生26起并購案，頗有一種“趕在年末將大事了結”的意味。▼圖一：2021年環(huán)保并購案數(shù)量之多創(chuàng)歷年之最 
大：金額之大為近年來之最，相比以往平均每年300億元-400億元的規(guī)模，去年88起并購案交易總規(guī)模遠不止上文提到500億元。由于部分收購交易金額未公開價格，像涉及到實控人變更、控股權轉讓以及三峽系舉牌增持的，還有國際環(huán)保巨頭威立雅并購蘇伊士，都未查到交易總價，如果加上這些，2021年度并購案肯定突破了500億元，甚至達到上千億元都有可能。▼圖二：2021年環(huán)保并購案交易金額創(chuàng)歷年之最，遠遠超過500億元 
尤其值得一提的是，去年年度TOP 10并購案累計交易規(guī)模高達300億元，排名前三的，除了業(yè)內熟知買來又賣的中國天楹出售Urbaser之外，還有兩樁鮮為人知的收購大案：通用首創(chuàng)50.84億元轉讓40%深水集團股權，以及清新環(huán)境作價22.51億元競買國潤水務。▼圖三：2021年年度十大并購交易案累計高達300億元 
全：類型之全為近年來之最，不同于以往單一跨界并購或者延伸產業(yè)鏈，去年88起并購案交易類型更加全面。既有出于戰(zhàn)略考慮，完善產業(yè)鏈上下游，迅速占領某個地區(qū)市場的；也有極個別傳統(tǒng)產業(yè)跨界轉型而來，搶灘環(huán)保的（環(huán)衛(wèi)賽道尤其突出）；還有像光大環(huán)境、城發(fā)環(huán)境、海天水務、高能環(huán)境等優(yōu)質企業(yè)，為了進一步增厚原有項目規(guī)模，直接收購成熟運營資產的。但更多的是，不少我們熟知的上市環(huán)企為了降低負債、保存實力“過冬”、緩解資金流動壓力，開始“賣賣賣”，小至某個污水處理廠、垃圾焚燒廠股權出售，大至整個公司實控人發(fā)生變更，年末最后兩月累計發(fā)生的26起并購交易案，其中“賣賣賣”占據(jù)一半，高達14起。▼圖四：年末最后兩月26起并購交易案，“賣賣賣”占據(jù)一半 
深：影響之深為近年來之最，去年發(fā)生的88起收并購，從某種意義上講已經不是某些企業(yè)的戰(zhàn)略進與退，也不是傳統(tǒng)行業(yè)跨界環(huán)保這樣簡單，它背后傳遞的信號有央企、國資、民企、外企四股力量的競爭更迭，也有行業(yè)最徹底洗牌、低負債對高負債的清算等，意味深遠。并購頻率之多、交易金額之大，波及范圍之廣，產業(yè)影響之深，讓2021年環(huán)保產業(yè)收并購更加有看頭。在這一年里，我們不僅見證了世界級環(huán)保巨頭“老大并購老二”的一波三折，也領略了三峽、地方國資進擊環(huán)保行業(yè)的“兇猛”，還看到了部分民企賣資產，國資接盤“混改”大潮的落幕。從2020年8月，威立雅首次提出要收購蘇伊士股份起，直到2021年12月14日，歐盟委員會正式批準二者收購交易，這場歷時1年零三個月，震驚環(huán)保圈的收購大案也進入收尾階段。最終的收購價，威立雅同意以每股20.50歐元的價格收購蘇伊士股份，要比最初的每股15歐元的報價加價不少。（詳情查閱：威立雅蘇伊士簽署合并協(xié)議，“洋水務”劍指中國市場？）去年6月，中國天楹宣布要15億歐元（折合人民幣約115億元）出售Urbaser 100%股權，9月底就走完了各項流程，10月中下旬就披露完成了所有交割事項，速度非?？?，絲毫不拖泥帶水。對于這場收購案，媒體評價大都是正面，甚至有的還說中國天楹“里外躺贏”，在持有Urbaser的這些年中，中國天楹不僅在技術提升、產業(yè)鏈布局、海外業(yè)務、品牌影響力等方面獲益匪淺，而且通過買賣騰挪，中間除了掙了3.5億歐元投資差價之外，還把公司資產負債率，商譽減值風險都降低了，簡直是人生贏家。（詳情查閱：中國天楹擬15億歐元出售Urbaser，賠了or賺了？）“一波三折”的城發(fā)環(huán)境換股吸收合并啟迪環(huán)境案，從去年年初一直持續(xù)到8月，才經過河南省財政廳及河南省國資委正式批復，中間較為突破的是6月份，城發(fā)環(huán)境宣布擬12.8億元并購啟迪環(huán)境相關資產，其中擬定10億元收購鄭州啟迪零碳100%股權，2.81億元收購武漢啟迪生態(tài)所持的5家下屬公司95%股權。帶著政治任務而來的三峽集團，近兩年不斷擴大自己“朋友圈”，一旦被其看上，輕則舉牌增持股份，比如興蓉環(huán)境、上海環(huán)境就多次獲其增持；重則引入戰(zhàn)投，躍居大股東，比如中持，享受項目、訂單上的傾斜。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計，2021年，三峽系通過三峽資本以及一致行動人長江生態(tài)環(huán)保集團，引戰(zhàn)投、舉牌增持上市環(huán)企高達8家，其中不僅有北控水務、上海環(huán)境、中持股份、興蓉環(huán)境等水務龍頭，還有華光環(huán)能、納川股份、中儀股份等細分領域的“強兵悍將”。最后的這個，不是某一家環(huán)保企業(yè)，而是一類環(huán)保企業(yè)。從2018年起，環(huán)保行業(yè)的“混改潮”已經持續(xù)了好幾年。本以為這場上市民企易主、國資混改的悲情大戲就要完結了，誰知去年還是斷斷續(xù)續(xù)有地方國資接盤上市民企案發(fā)生，兜兜轉轉，博世科、巴安水務、博天環(huán)境、潤邦股份、啟迪環(huán)境終于在去年成功聯(lián)姻國資，抱上了金主大腿。▼圖五：三峽系和地方國資增持并購環(huán)保案例 
其中的緣由、波折、心酸，恐怕只有當事人心里最清楚。“引入戰(zhàn)略投資者是一個雙向選擇的過程，就像處對象，不能看見別人都結婚了就慌了，還是要理性抉擇對的人。作為公眾公司，重要的是在承受壓力的過程中保持定力，從容面對選擇?！?/span>博天環(huán)境董事長趙笠鈞的一段話頗可以代表環(huán)保民企的心聲。其實，央企、地方國資大舉進入環(huán)保、上市民企找“金主”輸血紓困，表面是一場買與賣的商業(yè)游戲，實則加速了高負債和問題環(huán)保企業(yè)的出清，而今后迎來環(huán)保產業(yè)發(fā)展的新階段奠定了基礎。正如上文所說，這是行業(yè)最徹底的一次洗牌！也是低負債對高負債的清算，同時還是“央企國資主導、民企專注技術配套”產業(yè)新格局塑造的過程。縱觀每年業(yè)內發(fā)生的收并購交易，大的也好，小的也罷，好比一面鏡子，能夠從中洞察公司戰(zhàn)略的進與退，窺探環(huán)保產業(yè)競爭格局的變遷、細分賽道的冷與熱。七年前，2015年，“水十條”戰(zhàn)役打響，PPP風頭強勁，圍繞黑臭水體、流域綜合治理大項目層出不窮，中字頭大央企、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)紛紛跨界并購“買買買”，業(yè)內驚呼“野蠻人來了”。五年前，2017年，受益于清廢行動、無廢城市、垃圾分類等政策的推動，固廢行業(yè)各個細分賽道——危廢、環(huán)衛(wèi)、有機垃圾等景氣度不斷高漲，各個子領域收并購交易頻繁發(fā)生，以2017年-2018年的危廢行業(yè)最為突出，兩年累計發(fā)生30多起并購案，超過14家行業(yè)外上市公司跨界涌入危廢行業(yè)。三年前，2019年，環(huán)保行業(yè)收并購開始細微變化，出現(xiàn)分化情形。1、由之前的“買買買”到如今的“賣賣賣”，主動收縮業(yè)務如今的環(huán)保行業(yè)，幾乎都是在“賣賣賣”，稍微大點的賣股權，小點的賣項目，主動收縮業(yè)務戰(zhàn)線。這里想強調一點，不得已“賣賣賣”的，不僅是業(yè)內熟知的資金出現(xiàn)問題的環(huán)保民企，還有一批之前跨界進軍環(huán)保的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，比如去年并購案的馬鞍山鋼鐵股份，子公司合肥板材就向寶武水務轉讓了合肥供水100%股權，他們賣資產的目的是為了做強做精鋼鐵主業(yè)，有序退出非主業(yè)環(huán)保資產。在動蕩不確定大環(huán)境下，在主賽道上儲備更多的精兵強將，在非優(yōu)勢業(yè)務上快刀斬亂麻，不失為明智之舉。2、跨界并購少了，“出?！碧越鹨采倭?/span>中國天楹出售Urbaser就是典型的例子。過去環(huán)保行業(yè)好的時候，中國企業(yè)紛紛走向海外，尋求國外的技術解決方案。如今國內日子難過了，大家也就收縮戰(zhàn)線，海外并購隨之減少。這方面也很好理解，民企倒下騰出來的市場空間需要有人補上，于是央企、地方國資就開始了新一輪競爭，誰勝誰輸還需要繼續(xù)觀察。縱觀近年來的環(huán)保并購大案，無論是上市民企找“金主”輸血紓困，還是諸如三峽、地方國資頻頻舉牌增持環(huán)保，從商業(yè)邏輯來看，其本質都是一樣的，即加速高負債和問題環(huán)企的洗牌與出清，雖然過程很痛苦，但這也是整個行業(yè)內我調整與優(yōu)化的必經之路。滄海橫流，方顯英雄本色。只有經歷了真正的寒冬，才能考驗英雄的成色！環(huán)保行業(yè)真正的洗牌與清算來了，2021年很焦慮，2021年也很艱難。進入2022年，這種行業(yè)出清或許仍將持續(xù)，我們必須學會在逆風中行駛，戰(zhàn)勝寒冬，才能迎接更加燦爛的春天。附：2021年環(huán)保產業(yè)88起并購案全圖 
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