《你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?關(guān)鍵看三點(diǎn)》(詳見(jiàn)下文)一文言簡(jiǎn)意賅，寫(xiě)得不錯(cuò)，不過(guò)，矮化了“管理”一詞。我寧可修正題目為：你是管控者還是管理者。后者突出標(biāo)識(shí)和提示修煉的是最近流行詞“領(lǐng)導(dǎo)力”。忽視了人的潛能和反之的潛在損耗，管控不可能獲得差異化的高效率，因此不可能僅僅由此而使企業(yè)卓越。
記得某個(gè)筒子曾經(jīng)為此跟我爭(zhēng)辯半天，說(shuō)管理已過(guò)時(shí)，現(xiàn)在主要看領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)這些在德魯克的管理思想里都能找到源頭，也是春花老師反復(fù)修煉的場(chǎng)地。
注重文化背后的人性規(guī)則和潛能，不迷信管控。這個(gè)當(dāng)然一直都屬于管理科學(xué)的范疇，非要套個(gè)科目，就是《組織行為學(xué)》。
難點(diǎn)在，文化如空氣，威力巨大無(wú)處不在卻又無(wú)處可尋，刻在墻上的僅僅是影子，必須從一把手的本性、本心和行為彌散開(kāi)來(lái)。
分享拜訪萬(wàn)德斯的時(shí)候劉軍對(duì)滿墻幾百字文化語(yǔ)的兩個(gè)詞總結(jié)：對(duì)內(nèi)“公平”，對(duì)外“有尊嚴(yán)”。嗯，好的道理往往那么簡(jiǎn)單，想真能做到企業(yè)家們得先誠(chéng)實(shí)對(duì)己對(duì)人，否則就別貪念得到文化的加持力。
更多薛濤對(duì)管理理念請(qǐng)查看：
薛濤：要避免“二分思維”-評(píng)析北大教授的“管理不能大于經(jīng)營(yíng)”
薛濤: 淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展(上)：將、俠、王和因玩而堅(jiān)韌
薛濤淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展(下)：管理三yu決與新三板
薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展：用三商五識(shí)作職場(chǎng)修道士
附
你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?關(guān)鍵看三點(diǎn)
來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論 作者：HBR-China
有一天，一個(gè)年輕經(jīng)理跟我搭訕。"我一直在閱讀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所有內(nèi)容，也著手實(shí)施了幾個(gè)想法，并且我認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面做得很好。我如何才能知道自己已經(jīng)從一個(gè)管理者轉(zhuǎn)變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者了呢?" 他想要知道答案。
可是我沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的答案。這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，所以我們決定第二天再談。我深思熟慮了很久，想出了三個(gè)測(cè)試來(lái)幫助大家判斷自己是否已經(jīng)從管理他人轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)他人。
計(jì)算價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值。如果你在管理他人，這意味著你或許在計(jì)算價(jià)值，而非增加價(jià)值。只有管理者才會(huì)計(jì)算價(jià)值;有些管理者因?yàn)闆](méi)有好好利用那些增加價(jià)值的人，就會(huì)降低價(jià)值。比如如果一個(gè)鉆石切割工人被要求每隔15分鐘匯報(bào)一次他切割了多少塊鉆石，那么他的老板就是在削減價(jià)值。
相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者更專(zhuān)注于創(chuàng)造價(jià)值。他們會(huì)說(shuō):"我希望在我處理B事務(wù)的時(shí)候，你能去處理一下A事務(wù)"，他創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，并且他的追隨者也都是價(jià)值創(chuàng)造者。以身作則和以人為本是行動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志。
影響力圈與權(quán)力圈。正如管理者有下屬、領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者一樣，管理者創(chuàng)造權(quán)力的圈子，而領(lǐng)導(dǎo)者則創(chuàng)造了影響力的圈子。想知道你是二者中哪一個(gè)，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中來(lái)自下屬之外有多少。這樣的求助者越多，你就越有可能被認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)他人和管理工作。管理指的是控制一個(gè)群體以達(dá)成一個(gè)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)指的是一個(gè)人影響、激勵(lì)和幫助他人為組織做出貢獻(xiàn)的能力。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是影響力和激勵(lì)能力，而非權(quán)力和控制。
在印度，甘地激勵(lì)了數(shù)百萬(wàn)人為自己的權(quán)利而戰(zhàn)，他與他們并肩而行，從而使印度能夠在1947年實(shí)現(xiàn)獨(dú)立。他的遠(yuǎn)見(jiàn)變成了每個(gè)人的夢(mèng)想，確保了國(guó)家為尋求獨(dú)立所做的努力是不可阻擋的。世界需要像他這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠超越問(wèn)題思考，有遠(yuǎn)見(jiàn)，并激勵(lì)人們將挑戰(zhàn)一步一步轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
我鼓勵(lì)我的同事以邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)聊天的方式來(lái)驗(yàn)證這個(gè)理論。當(dāng)他們停止討論手頭的任務(wù)轉(zhuǎn)而談?wù)撛妇?、目?biāo)和愿望時(shí)，那時(shí)候你就知道自己已經(jīng)成為了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者了。
你同意嗎?
Vineet Nayar | 文
Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金會(huì)的創(chuàng)始人，也是 HCL科技的前 CEO。
譯言網(wǎng)網(wǎng)友劉果 | 譯 周強(qiáng) | 編校
特此聲明：
1. 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其他來(lái)源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。
2. 請(qǐng)文章來(lái)源方確保投稿文章內(nèi)容及其附屬圖片無(wú)版權(quán)爭(zhēng)議問(wèn)題，如發(fā)生涉及內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題，文章來(lái)源方自負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。
3. 如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日內(nèi)起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)益。